没有标准，没有方向，没有规则，线路板厂都是从零起步，所有的标准与规则，都是FPC企业创始团队摸索出来的，甚至包括FPC产品设计、流程设计、制度规范等，都是从一个个经验和教训总结出来的，最终带来线路板厂的茁壮成长。当FPC企业进入快速发展期，管理者应该总结经验教训，建立公司制度规则，团队需要“照公司制度办事”。那么，线路板厂如何才能建立企业规章制度呢?
解决方案一：客户在前，产品之后，建立基于客户导向的决策机制
线路板厂只有建立真正的以客户为导向的决策机制才能束缚公司管理的乱想，“客户说了算”就会真正起作用，从而建立“对客户负责”的FPC企业文化，才能提升线路板厂决策效能。
解决方案二：制度在前，情感在后，建立基于制度流程的行为规范
很多线路板厂的现实是基于职级匹配的，也是公司制度规范的一部分。但问题的关键是从老板到员工都该照章办事。在出现问题面前，制度在前，情感再后，这是防范管理乱想的关键，有时管理者良好的情感诉求会成为一个不好的开始，最终影响了FPC企业管理机制。
解决方案三：沟通在前，改进在后，建立基于团队共识的规则纠偏
线路板厂所有的规章制度一定存在漏洞，所以要持续改进。这就意味着，线路板厂制度的更新与完善需要在发现与沟通中进行，这也是公司规章制度建设的一部分。一项制度管十年，是一种可望而不可及的理性，大多数情况下，线路板厂需要持续的完善制度规则。
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